Agnieszka Kühn: „Aus Vorbildern entstehen Perspektiven“

Spurwechsel beim Thema Automobil: Agnieszka Kühn, CEO von Mercedes-Benz Österreich, über den aktuellen Wandel in Ihrer Branche – und die Motivation für Frauen, in Unternehmen das Steuer zu übernehmen. Die Automobilbranche erlebt einen der größten Umbrüche ihrer Geschichte.

Wenn Sie auf das Jahr 2030 blicken: Wie soll sich Mercedes-Benz vom heutigen Unternehmen unterscheiden – und woran werden Kund*innen erkennen, dass dieser Wandel gelungen ist?

Seit 140 Jahren steht Mercedes-Benz für Innovation, Qualität, Sicherheit und Komfort – 2030 werden unsere Kund:innen diesen bewährten Standard noch digitaler und intelligenter erleben. Durch die Verbindung von KI und unserem Mercedes-Benz Operating System MB.OS entwickelt sich das Fahrzeug zunehmend zu einem intelligenten Begleiter, der seine Nutzer:innen versteht, mitlernt und viele Dinge genau dann anbietet, wenn sie gebraucht werden. Gelungen ist der Wandel, wenn man diese technologische Komplexität gar nicht wahrnimmt, sondern vor allem spürt, wie komfortabel Mobilität geworden ist.

Welche Eigenschaften braucht eine Führungskraft heute, um ein Unternehmen erfolgreich durch starke Veränderungen zu führen?

An erster Stelle steht: Orientierung geben, ohne falsche Sicherheit vorzutäuschen. Niemand hat alle Antworten – Technologiesprünge, wirtschaftliche Schwankungen und gesellschaftlicher Wandel passieren gleichzeitig und lassen sich nicht mehr sauber trennen. Gute Führung bedeutet, das offen anzuerkennen und trotzdem eine klare Richtung vorzugeben. Genauso wichtig ist Anpassungsfähigkeit – die Bereitschaft, eigene Annahmen und Denkmuster infrage zu stellen. Das gilt genauso für Führungsstile selbst: Wer mehr als ein einziges, tradiertes Modell kennt, tut sich in volatilen Zeiten leichter. Und schließlich: echte Offenheit. Teams, die unterschiedliche Erfahrungen und Sichtweisen einbringen – ob durch Geschlecht, Hintergrund oder Karriereweg – lösen komplexe, sich schnell ändernde Herausforderungen in der Regel besser, weil sie blinde Flecken früher erkennen.

In Ihrer Branche sind Frauen nach wie vor in vielen Führungspositionen unterrepräsentiert. Was muss sich in Unternehmen ändern, damit Vielfalt gelebte Realität wird?

Viele Führungsmodelle sind über Jahrzehnte von Männern geprägt – wie man auftritt, entscheidet, Autorität zeigt. Frauen müssen sich oft an diesem Maßstab messen lassen, obwohl er nicht für sie gemacht wurde. Übernehmen sie ihn, wirken sie schnell „hart“; finden sie einen eigenen Stil, müssen sie sich Akzeptanz erst erkämpfen, die männlichen Kollegen oft automatisch zusteht. Konkret braucht es Vorbilder – nicht eine „Ausnahme-Frau“, sondern mehrere mit verschiedenen Stilen. Wenn junge Frauen sehen, dass Frauen Unternehmen führen und dabei ihren ganz eigenen Weg gehen, erweitert das die Vorstellung davon, was für sie selbst möglich ist. Wenn ich für die eine oder andere Frau ein solches Vorbild sein kann, freut mich das sehr – denn aus Vorbildern können Perspektiven und aus Perspektiven echte Chancen entstehen.“